规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括:
1)企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。
2)企业 管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。
3)企业主管部门提出HSE方针和目标草案, 管理者组织评审并批准发布。
4)成立企业HSE管理委员会,制定HSE管理委员会章程。
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出现下列情况之一,原则上可构成一般不符合项:
(1)对满足HSE管理体系要素或体系文件的要求而言,是个别的、偶然的、孤立的、性质轻的不符合。
(2)对保证所审核范围的体系而言,是次要的问题。
)观察项
指系统或程序有潜在的不恰当,以及具有潜在的风险的事项,这些事项有变成不符合的趋势,只是审核员掌握的证据暂不足。这类问题可作为观察项处理,可以用书面或口头的形式向受审核方提出。